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    多元化的人才成长之路

    发布人:杨浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭明 发布日期:2020-10-19 点击:

    人们常说,三百六十行,行行出状元,企业需要的不仅是中高层管理者,还需要大量的技能型、专家型、业务型等各种专业领域人才。打破这种人才成长僵局,就必须拓宽人才成长之路,让员工在企业中正确找到自己的发展目标和成才路径。

    拓宽人才成长之路,首先要转变观念,持续强化管理层的考核退出机制,打破只上不下、只进不出的传统;要树立“英雄不问地位,干得好就是功臣”的理念,以实实在在的工作成果作为评判标准,广泛树立不同岗位、不同领域、不同层次的示范典型,为员工建立多样化成长目标,鼓励他们在不同领域建功立业,做出自己的卓越成就。

    打破独木桥的同时,企业应从制度架构上着手,打开人才成长的多元化通道,让条条大路皆可畅通罗马。打开通道要从企业的人才缺口上着手,构建企业专家库、技能人才标兵、业务岗位能手等多元化职务角色,引导人才向企业发展缺口靠拢,让不同领域的人才在企业都能看到自己的希望和未来。多元化职务角色给予人才的不仅是归属和成长,提高人才向各自领域成长拼搏的积极性,推动实现企业人才合理分流,进一步优化人才架构,形成覆盖面广、专业门类齐全、能应对各种需求和挑战的人才体系。

    成长是人才最关注的问题,科学合理的成长规划和有序明确的成长目标是维护企业稳定的根本,多元化的人才成长之路需要思想观念、组织架构等方面的全面调整,促进企业长期稳定发展。

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