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    企业年轻人应该怎么看待成材成功

    发布人:杨浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭明 发布日期:2020-09-30 点击:

    人才是企业发展的根本,青年是企业发展的未来,如何把青年培养成人才,是管理者面临的重要课题。近年来,员工大多数生活进入小康,尤其是80后甚至90后员工的增多,年轻员工有了许多新的特点,如何凝聚员工也成为一个严峻的课题,在80后的员工逐渐成为主力军,90后员工开始加入的时候,近期,重庆交建集团开展了第4期青苗人才培养,尤其正视年轻员工的成材成功问题。

    一、80后、90后新特点与特征

    80后、90后员工是改革开放以后成长起来的一代,绝大部分是独生子女。他们有着新的特点与特征:一是80后、90后这一代人更具个性,更具创新意识;二是作为改革开放后的年轻一代,他们从小没有经历太多的成长苦难,在对待困难上与父辈已经有了很大的差异;三是现在社会虽然财富与机会更多,但生活节奏快,精神压力大,而从小受呵护长大的80后、90后,在心理素质方面大多较差;四是年轻一代生活在中国迅猛发展的时代,在成长过程中见证了太多人成功的案例,接受了更多的成功教育,因此他们比以往任何时候都更渴望成功;五是年轻一代成长于互联网的发展时代,信息的暴发式增长与言论更多平台,使年轻人面对的是多元化的意识形态,有时显得很迷茫。

    二、现年轻人在看待成材成功方面的三度夸张

    第一度夸张:把成功看得很大,几乎看成了足以留诸史册的惊人功业。唯物史观告诉我们,时事造英雄,生活在当代的人们,不可能成为历史上的英雄,没有必要把自己的目标想象成为那种振臂一呼,应者云集的英雄,这是不切实际的。

    策二度夸张:把成功想得太快,想象着自己的一次选择、一次努力就决定成败,其实成功是需要付出长久的努力,是一个庞大的系统工程,不是一时一事就可以决定了的。只有那些对目标坚持不懈的人,才可能取得最后的成功;也有相当多的人,其努力在当时并没有取得社会的认可,不能否认这些人的付出与努力的意义。

    第三度夸张:把成功看得很险,几乎与失败处于千钧一发之间,非此即彼,你死我活,不成功就是一个窝囊废。成功是个宽泛的概念,可能有些人在某方面很成功,在另外一些方面又很不如意;如果对生活的理解深刻了,就会明白,生活就是在不完美中追求完美,对于成功也应该是这种心态。

    把这三度夸张加在一起,结果非常可怕:既然成功的要求如此之高,成功者的数量也就很少,时间也很短。既然不是成功就是失败,世上的绝大多人都成了失败者;但谁又愿意成为失败者呢?

    三、成功显现于“世界很大,我很平凡”

    80后、90后大多是独生子女,是父母及至家族的希望,对他们的教育太强调出人头地,无论是父母还是孩子有着太强的攀比心理,好像没有得到一定的名利就是人生的失败,其实现代社会应该有这样的观念:世界很大,我很平凡。现代社会,社会分工越来越精细,制度与规则越来越完善,我们每个人只是社会这张大网上的一个节点,影响的范围实在有限。因此,我们也应该有固守小我的淡定。

    对于年轻人,我们不妨让成功这个概念低调一点,软化一点,泛化一点。如果你适合搞技术,成长为高级工程师,某些技术只有你熟练掌握;如果你闯市场有一手,可以为单位承揽很多项目;如果你可以完成一个复杂艰苦的高速项目;如果同事们想到你时都轻松愉快;如果亲戚朋友遇到麻烦问题时总是喜欢与你商量;如果在外地工作的老同学回来时总是首先与你打电话……那么,你就是一个成功者,而且是多方面的成功,令人羡慕。

    当年轻人有时候觉得自己一无是处、前途渺茫的时候,其实可以想想,在家人的眼里,你们就是他们的天,他们的希望,他们的世界。尽管我们提倡年轻人应该对自己有更高的目标与要求,但随遇而安作为一种生活态度,也是有一定的道理和可取之处的。不管怎么说,只要能自食其力,为社会创造财富,这个生命就是值得尊敬的。在对待成材成功这个问题上,应该尽量少考虑这个问题;老是考虑成材成功,就会害怕失败,那就反而很难做成事情。

    四、管理者应为年轻人搭建成长平台

    建筑行业是一个艰苦的行业,工作环境大多在荒郊野外、穷山僻壤,而且顾不上家,施工人员要忍受艰苦、辛苦、清苦的考验,在市场经济的条件下,还是应该大力弘扬“三光荣”精神,鼓励年轻人把理念信念与祖国的需要结合起来,要有想干事、会干事、干成事的积极心态,大力推动岗位成才,需要更多的学科带头人、项目带头人、青年拔尖人才。一是要信任年轻人,在任何时候都不能怀疑年轻人,通过京雄高速路SG2项目检验,我们看到80后甚至90后都是勇于担当的一代人,我们应该通过形式多样的教育,激发年轻人的责任感与使命感,使年轻人对单位产生高度的认同感;二是要努力为年轻人创造较好的工作与生活环境,帮助年轻人解决个人问题及后顾之忧,让年轻人对单位产生归属感;三是要营造“尊重人才,珍惜人才”的氛围,建立和完善人才培养机制,实现人才可持续发展;四是要建立激励机制,对于年轻人的努力付出要给予适当的物质、精神、政治待遇各方面奖励,这样既能增强他们的成就感,充分调动年轻人的工作激情,又能在年轻人当中起到榜样作用;五是要充分开展“传”、“帮”、“带”活动,让年轻人通过老同志的指引和带领来提高专业技术与经验,通过业务能力的提高,可以使年轻人能尽快的融入到工作,体现自身价值,这既是企业发展的需要,也是引导年轻人成材成功的最有效途径;六是要大胆起用年轻人,不要怕他们失误,尤其是在承担大项目时更要注重培养与锻炼年轻人,同时要给他们提供更多的培训与深造的机会;七是要营造一种良好的地勘文化,加强领导与职工之间的感情交流与沟通,通过领导的引导示范作用,加大年轻人成材成功的愿望,形成一种积极向上的积极文化。

    总之,只要我们给予年轻人足够的信任,成长的平台,相信年轻人一定能够与时俱进,开拓创新,就能够担当起企业建设者与接班人的重任,也一定能够在企业成材成功。

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