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    浅谈财务人员在工程项目成本管控中的工作重点

    发布人:杨浩 来源: 图片作者: 文章作者:易晓霁 发布日期:2020-09-17 点击:

    现如今,随着我国城镇化建设和新基建计划的开启,施工行业发展也迎来新契机,工程项目成本管控是施工过程中极为重要的一环。对于施工企业,会计核算可以有效地管理、直观地反映工程成本,为施工企业提供更多的成本管控的参考数据,从而确保工程项目可以更合理地投入成本,对完善施工企业的管理与经营体系具有很大的作用。

    作为会计核算的实施者,财务人员现在的主要工作内容是收集合同、按合同要求按进度付款、项目成本核算、往来账等账务处理、税收解缴、往来账明细核对、对内对外财务结算办理等,这仅仅履行了做账、统计的职责,针对工程项目,财务人员只知道登记台账,只知道收了多少工程款,只知道付了多少钱,成了名副其实的“账房先生”,忽视了财务人员履行项目成本管控的职能。财务人员不仅要做账还要管账,应该发挥自身优势,参与项目成本过程管理,抓控制重点,与项目部成员共同努力实现成本管控目标。

    一、财务人员在施工准备阶段的管控重点

    项目部制定分包、材料、设备采购租赁的优选方案,也就是在将项目的成本概算转化为实际将发生的成本,这些成本合同一旦签订,项目的成本组成和金额基本确定,财务人员在此阶段需要加强对拟投标单位的资格预审管理,对拟投标单位的承包资质和注册资本金、近年的财务报表、审计报告、现金流情况等履约能力进行严格考察,为招标工作打好坚实基础。参与对优选文件、合同的审查,对合同的计价方式、付款条款、发票要求、税务要求、保证金缴纳条件、奖惩方案等合同中的财务相关内容进行审核。

    二、财务人员在施工实施阶段的管控重点

    财务人员应熟悉项目的总体成本策划书,对工、料、机等各类成本预计支出的金额、占比做到心中有数。项目实施过程中准确的核算、归集项目各类成本,做到项目预算成本、会计核算成本口径尽量一致。做到“无合同、不结算;无结算、不发票;无发票、不支付”,并将合同签订情况、结算情况、付款情况等信息定期与计量人员对接,动态了解项目现有及预计至完工的成本支出情况,并对过程中成本超支情况进行原因分析,以便能及时监控项目的成本是否可控。项目部的相关成本情况定期上报项目部相关职能部门、项目经理,便于根据现有的成本支出预计情况调整后续方案,实现项目成本目标可控。

    三、财务人员在项目竣工阶段的工作重点

    在工程项目的收尾阶段,财务人员应进行全面的成本统计、财务结算。对外的债权债务要核对清楚并办理财务结算、核实项目的已发生成本和未入账成本、账面成本状况要与项目造价人员核对,匹配收入、成本之间的差异,预判财务账上的项目盈亏结果,配合相关人员对项目最终进行经济效益考核。

    工程项目的成本管控是一个复杂、综合的过程,需要各专业人员精诚协作,财务人员要积极参与其中的每一个环节,不光只做账务处理和统计工作,充分发挥财务、税收等专业优势,与其他项目部成员一起共同努力,实现项目成本管控目标。

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