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    做懂业务的财务人

    发布人:杨浩 来源: 图片作者: 文章作者:龚福建 发布日期:2020-09-10 点击:

    各行各业中,业务和财务犹如一双筷子,在业务中运用财务,在财务中践行业务,相辅相成、缺一不可。施工企业,因为时间和地域的特殊性,注定使得财务和业务的联系更加紧密。

    随着重庆交建集团三级架构管理的深化,对每个员工知识层次的宽度和深度均提出新要求。项目一线管理者认真组织学习财务,特别是营改增后,新的财税政策督促着项目经理们学习专票普票的区别,学会分辨不同业务的税率,学会如何抵扣分包预缴增值税,更精通如何匹配抵扣进项税。反观我们作为项目会计,是否真的能够像他们一样认真学习?

    初到路面分公司,分公司领导便提出财务要加强业务知识学习,深入基层一线,了解项目经营模式和组织架构。对公司而言,以人才为本才能在逐渐激烈的行业竞争中,形成强大的品牌号召力。对个人而言,亦能在日常业务中做到游刃有余。古有纵横千里良将,亦有运筹帷幄贤相,今有奋战一线技术先锋,亦有后勤保障管理者。倘若财务无心业务,埋头自耕三分地,那项目会计自身的知识面是不完整的,不利于集团复合型人才的培养,也不利于搭建自己的知识架构。

    随着工作年限增加,除了在合同发票上认识各种材料和设备,此外对现场便一无所知。这种单知识面的局限性愈发明显。但这种深刻的认知是在空调办公室吹不来的,只有深入一线,边听边问,才能目有所及、耳有所闻、学有所思、思而并用、用而不惘。

    在分公司领导和各部门负责人以身作则、身先士卒的影响下,我在完成财务工作间隙,也会随队或独自一人去项目部办公学习:北上甘肃银百高速、南下贵州六盘水、东进湘西万州、西行青海祁连山。每到一处,必到项目现场学习体会。用脚步丈量土地,将心灵与路并行。项目会计,财务技能要以业务知识为基础,业务在财务管理规范下进行。

    施工企业因为存在时间和空间限制,信息交流的滞后性在所难免。特别是现今一个项目会计身兼几个甚至十几个项目,在工作量繁重的前提下,项目会计和项目一线管理者存在沟通不及时的情况。小则影响双方工作情绪,大则影响施工进度和公司形象。因此,把财务数据和现场施工紧密结合起来,多懂得实际业务需要,作出正确判断、给出正确意见,做一个全面的“财税军师”。

    经常有人建议财务会计要向管理会计转变,而真正的管理会计,不仅要懂得筹资投资、收入与分配、营运资金、成本控制、税务筹划等全面的财税管理,更重要的是,管理会计要熟悉单位的业务活动,了解未来发展趋势,研究行业相关大政方针,从而构建相应制度。还要深入一线学习业务,为全方位的管理理念添砖加瓦。

    现公司发展蒸蒸日上,作为项目会计,每月首要完成众多在建项目的财务工作,能走出去学习的时间可能不多,但就会更为珍惜每次去一线学习的机会,一直走在学习业务的大路上。

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