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    用考核指挥棒助推提质增效

    交建集团召开经营业绩考核制度讲解会

    发布人:杨浩 来源: 图片作者:杨浩 文章作者:于黎 发布日期:2020-08-12 点击:

    8月5日下午,交建集团召开建工集团所属二级单位领导班子经营业绩考核制度讲解会,正在交建集团挂职锻炼的建工集团投资发展部副总经理薛健对制度内容进行了宣讲,交建集团领导班子和相关部门负责人参加了此次会议。

    薛健以《重庆建工投资控股有限责任公司所属二级单位领导班子综合考核暂行办法(试行)》和《重庆建工投资控股有限责任公司所属二级单位领导班子经营业绩考核实施细则(试行)》两个制度为基础,从制度的总则简介、构成薪酬的年度综合考核和任期综合考核、考核中涉及到的单位分级划档和重要指标、重要条款等方面,结合交建实际的经营管理情况和案例分析,对制度条款的应用和条款的设计原理进行了深入浅出的讲解,从考核的角度分析了交建集团经营管理和风险防控的重点,同时也为交建集团完善自身管理制度提供了思路。与会期间,交建集团党委书记、董事长刘国强与薛健就考核指标值设置原理及考核条款的设计进行了深入的交流,同时刘国强要求大家认真领会考核制度的精髓,把这种思路运用到公司制度制定中,以制度为保障,全面助推公司提质增效。

    交建集团领导班子感谢即将结束挂职锻炼的薛健副总经理在挂职锻炼期间为交建集团经营发展作出的贡献,希望建工集团继续关心和支持交建集团的发展。

     

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