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    高频率安全督查促施工项目人员和管理“转变”

    发布人: 来源: 图片作者:彭 明 文章作者:彭 明 发布日期:2019-07-01 点击:

    六月,“安全月”如期而至。而在之前的五个月中,交建路面工程分公司已经对所有项目开展了四次安全督查,从每一次督查之前的方案策划、工作研讨,到检查清单的罗列、整改措施的制定……每一次督查都是对项目安全工作的一次全面检阅,如此高频的安全督查给项目带来了什么?

    思想的转变

    新年伊始,当大家还沉浸在节日的气氛中,分公司就开始了第一次安全督查。与以往的“督查”不同,这次督查专业性强,督查组成员都是专业能力强的业务骨干;内容具体,检查项目细化到班前五分钟召开的规范性;追责严格,对存在的安全隐患问题一事一追责,并落实到具体责任人。第一次督查暴露出了很多问题,让项目全员绷紧了思想之弦,也为接下来做好安全工作提供了方向。当第二次督查又来时,大家既紧张又惶恐,生怕这次检查又“不过关”,有的内心抗拒,认为没必要如此高频检查;有的心里期盼,想要来一次“翻身仗”,希望督查人员能够发现项目安全管理上的改观。

    俗语说“手中有粮,心中不慌。”转变在不知不觉中发生着,当面对第三次和第四次安全质量督查时,经过前两次督查的整改,项目上对分公司的检查内容和要求已经十分清晰,项目管理工作也进行了相应的整改。督查工作中,分公司提出了“安全一岗一责任清单”制度,项目部积极落实此项工作,为每一位员工发放岗位安全责任清单。为让大家更深刻地了解自己的岗位安全责任,项目部组织专项测试,检验大家是否清晰地认识到自己的岗位安全职责。安全责任清单除了记在心里之外,更重要是的要落实到日常现场管理工作中,安质部不定期抽查现场管理人员一岗一责任清单的落实情况,所以每个人对自己岗位的安全职责十分清楚,在思想上形成了“我要管安全”的认识。大家思想上已经认识到督查工作是为了更好地规范项目安全质量管理工作,心态上少了抗拒的思想,更多的是坦然地接纳,面对整改问题的心态也变成了“有则改之,无则加勉”。

    行为的转变

    关于安全质量督查工作,督查组中的一位领导举了一个很贴切的例子:“当家里要来人做客时,我们为表示尊重,都会把家里收拾一番迎客。当经常有客人需要招待时,家里自然会一直保持干净整洁了。”督促工作对于项目,就像是每月到访的客人,面临高频率的督查工作,项目部会不自觉得规范和提高自己的管理工作。

    当第一次督查过后,项目部严格落实提出的高处作业“双保险安全带”管理,双保险安全带是指工人在高处施工移动时,至少是有一根安全绳是挂在操作架上的。为保证双保险安全带的落实,项目部提出人人管安全的想法,对高处作业未落实“双保险安全带”情况进行“连带处罚”。所谓“连带处罚”就是当有人高处作业未系安全带时,如果周围有管理人员,那就连同管理人员与工人一起处罚。

    分公司每月一次的安全质量督查,很像是老师多次强调同样的知识点一样,通过反复的强调,项目就能准确把握分公司对于安全质量管理的要求,从而更好地将安全质量管理要点应用到项目管理中。安全隐患存在于工作细节,更存在于侥幸心理,如果形成“人人管安全”的局面,将会大幅度提高项目的安全管理水平。

    管理的改变

    项目部除了落实督查工作要求之外,项目安全管理工作的细节随着督查工作的开展,不断地进行改进和提高。

    潼荣高速路LM2项目部积极学习借鉴其它施工单位优秀的安全管理细节,在施工现场组织评比一线“共产党员安全质量监督岗”活动。如发现一线党员遵章守纪、主动提出并整改安全隐患、自觉做好文明施工等现场时,项目部每月进行兑现奖励,虽然奖励力度不大,但是此项安全管理方式对带动一线党员的激励作用很强,大家都争相做表率。

    现场对危险性较大的分部分项工程实施重点监控,项目部派工程部与安质部人员每天在作业前进行检查,确认施工环境的安全风险在可控范围内。安全问题往往是源于思想上的疏忽,重点督查从问题源头开始把控,从思想上紧抓侥幸心理,从行动中遏制风险隐患。

    今年六月为全国第十八个安全月,安全月主题为“防风险、除隐患、遏事故”。风险、隐患、事故,都是项目高度关注的安全管理重点,安全也是需要项目时刻紧绷的一根弦。督查工作从安全管理切入,从分公司管理要求出发,对项目的管理工作落实情况进行督查。高频的安全督查工作将分公司的管理要点传递到项目日常的管理执行中来,提升了项目人员的思想认识,规范项目安全管理工作细节。

    “凡事预则立,不预则废。”高频的督查工作无论是从思想认识,还是从管理行为上都能很大程度鞭策施工项目人员,高频的督查工作将安全质量管理要点落实到在项目常态化的管理中来,为施工项目的安全生产保驾护航。


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