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    抓住合作机遇

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭 明 发布日期:2019-01-29 点击:

    随着与央企合作的紧密,路面工程分公司迎来了历史性的发展机遇,市场竞争力大幅提升。然而,广阔的发展机遇也诱发了激烈的行业竞争。分公司只有不断提高管理水平、科学管控成本,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。因此,分公司积极推广精细化管理势在必行,让精细化管理落地,须在管住人、抓过程、准方向上下功夫。

    明确管理责任。一个项目成败的关键在于人,履职尽责的管理主体是项目成功的基础。因此,精细化管理若要落地,必先落实于管理主体,将工作责任具体化、明确化。在施行过程中,要求每一位管理者责任上肩,确保工作干出实效。以分公司贵隆高速公路项目为例,项目在油料成本管控中,编制了详尽的《油料管理制度》。材料员每天公示油料质量、油耗异常统计、油库消耗汇总表等情况,实行全员监督。该制度十分详细地明确了责任人、使用人的权责,并将油料使用进行流程化管理,通过明确主体责任将成本精细化落地,进而提高了管理效率。

    贯穿管理过程。若想将精细化整体下沉,需先“化整为零”。把精细化的管理思路分解并落实,贯彻到每个环节的全部过程,从而提升项目整体的执行能力。分公司贵隆路项目部在施工生产的过程中,探索出了一套“工序施工身份证管理”制度,要求施工现场每一道工序,都需要拍照留存施工部位、操作时间、参与人、验收人、验收内容、自检情况等。下道工序开展之前,必须在上道工序自检合格并将检验批复资料上报后,经监理现场实测实量抽检合格,并完成抽检资料签认。整个施工过程分解细化,真正意义地做到了全过程监管、工序施工可追溯、程序管理清晰、规范标准明确,项目的整体质量得到了保证。

    锚定管理目标。常言道,前进的路上最关键的不是你有多努力,而是你努力的方向对不对。这就要求我们在进行项目管理的时候一定要明确目标,并持之以恒地为之努力。为持续站稳合作建筑市场,分公司贵隆路项目部坚定瞄准“打造贵隆高速公路施工品牌”的管理目标,组织“沥青路面施工标准化观摩会”号召全员参与,组织多次精细化管理培训,将目标扎根在每位管理个体的心中。激励员工能动性,“抢抓”精细过程管控,激活组织凝聚力,提升项目的竞争能力和美誉度。通过精细化管理,项目部美誉度和品牌影响力逐渐在合作中打响。

    面对与央企合作的机遇和挑战,广西贵隆路D06标项目部依靠明确责任,贯穿过程等手段,将精细化管理思路向下切实运行;通过锚定目标,让管理个体向上的自觉响应。无论在项目部还是工区,上下良性循环,不断提升精细化管理水平,这样更有利于在残酷竞争中抓住属于我们的机遇。


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