您现在位置:网站首页 > 党群工作 > 文明建设

    杜绝“二传手”干部

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭 明 发布日期:2018-08-08 点击:

    习近平总书记曾在全国组织工作会议上的讲话强调,“担当就是责任,好干部必须有责任重于泰山的意识,坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一,敢于旗帜鲜明,敢于较真碰硬,对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成”。然而,在我们身边,对工作不负责任,避重就轻,履职不到位的“二传手”干部时有出现。

    所谓“二传手”,是指在排球体育运动中接对方来球后,传给其他队员强攻得分的一个角色,并无褒贬之别。但类比到实际工作中,则是对那些“本该亲自抓好工作落实,却消极懈怠,慵懒涣散,将责任推给下级,将决策推给上级干部” 的生动讽刺。究其原因:一是责任心差,为官不作为,一些干部责任意识淡薄,看似事事都经手,实则不思考,不研究,不过脑,不走心,在根源上是形式主义、官僚主义顽疾作祟,如有的部分项目部责任落实不到位有关;二是执行力弱,为官不能为,部分干部岗位要求与自身能力不匹配,学习不主动,得过且过,专业不精,素质不硬,在工作中只能充当“二传”角色。“得其人则治,不得其人则乱。”二传手”干部犹如“一粒老鼠屎坏了一锅汤”,不仅破坏了项目职工干事创业的氛围,还恶化了基层政治生态。时下,应坚持问题导向,把“全面从严做实”要求落到实处,持续加压,让我们身边的“二传手”干部“退场”正当其时。

    要杜绝管理人员的“二传手”。一些干部久坐单位,少下项目,习惯于安排部署,不愿意亲自上手;习惯以会议落实会议、以文件落实文件;更满足于安排了、转发了、交待了,而不到基层项目追踪落实。比如对盛夏伏天安全工作安排,也是提要求写建议多,跑现场抓落实少。对重难点工程项目监督指导不够,坚持闭合管理的思维意识不强。为此,当前各项目下半年工作已全面展开,迫切需要一大批想干事、能干事、干成事的“主攻手”,面对繁重的施工任务,我们务必铁拳出击,向“二传手”干部说不,杜绝项目管理人员的“二传手”,强力弘扬企业精神,塑造项目良好的政治生态,汇聚企业新时代鼎盛复兴的强大动力。


    返回首页 | 集团概况 | 联系我们 | 版权声明 | 收藏本站
    版权所有 重庆交通建设(集团)有限责任公司 Copyright @ 2013 All rights reserved. 渝ICP备11003003号