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    项目施工“安全生产”大家谈

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭 明 发布日期:2018-06-20 点击:

    有人说安全是一种态度、一种责任、一种经验……对于施工企业来说,安全就是企业的生命线,2018年,全国第17个安全月,“安全生产”一词再次成为了焦点。交建路面工程分公司各一线项目员工结合自身工作实际,也谈出了对“安全生产”的一些建议和看法,下面看看员工们都说了一些啥?

    贵隆路项目部殷九荣。作为项目安全总监,在我看来广西贵隆高速路面施工难度大,项目目前安全工作存在“台风、防汛、防暴、交通安全”4大安全隐患,为了更好做好安全工作,需要落实好4项工作:一是落实全员安全生产责任制,每个人做到安全心中有数;二是从本质安全着手,从技术手段上解决问题,而不是靠人员安全自觉性;三是针对管理人员素质低,采取内部培训,请外部专家培训;四是加大奖惩力度,重奖重惩,刺激员工参与安全工作积极性。

    贵隆路项目邹吉林:我身为一名现场管理主管,也是项目部挑选的6名安全监督示范岗人员之一,半年的现场工作经验让我体会到“安全生产大如天”,作为危险源治理的现场管理人员,施工难度高,进度要求紧,拌和站临近303省道,安全隐患大,就更加需要我们勤于巡视,及时排查,在保护自己的同时,也保护着现场民工安全。

    贵州两立项目部肖友高:从参加工作至今已整整19年时间,在这19年里听说过大大小小的安全事故,而当你回过头来将你所了解的安全事故进行一个简单的汇总分析后,你不难会发现其实造成这些事故的直接原因原本就是可以避免的,就是因为我们没有及时的去发现它、制止它、预防它,才导致了最终事故的发生。事故的发生没有偶然性,但事故的发生必然是由一系列违规或违章行为所造成,我们安全管理的工作就是及时的去发现它和制止它,也许这其中都是一些非常琐碎的事,只要发现违规违章现象我们就应当去制止,绝不能因为违章行为太小而不管不问,所以,我们要始终坚持一个观点“安全无小事,应从点滴做起。”

    贵州两立项目部马策:作为参加工作近10年的员工,我亲身经历了工作现场的安全工作一步步标准化、一步步规范化,还清楚的记得刚参加工作那会儿,在遂資路上班,那时候的安全工作跟现在不能比,想起那时每天提着测量仪器爬桥趟河上下班仍然心有余悸。现在的安全工作做的越来越好,特别是到贵州两立项目之后,安全工作非常规范。在两立项目安全工作中,我觉得有5个亮点:第一,在隧道施工中,设置了多处上下通道和专业逃生通道;第二,安全用电很规范,没有私接乱拉现象,避免了很多安全隐患;第三,现场各类警示牌、警示标语很齐全,起到了很好的防范作用,还有一些监测等预警流程牌很实用;第四,门卫制度很健全,能做到无关人员进不了工地,没有穿戴安全防护用品的不让进入工地,避免了意外发生;第五,现场设置了专门的门禁,项目施工安全又贴心。

    凤木路面项目部徐明才:作为一名分管安全的项目经理,每天听到最多的词汇就是安全管理,每天做的最多的工作也是安全管理。在凤木路改建工程及凤木路交安工程安全管理工作中,将理论知识结合现场安全管理具体工作流程,来加强安全意识:一是采取让大家更能理解与接受的多种形式、多种方法,使教育活动达到“要我安全、我要安全”效果;二是建立班组长责任制度,与班组长签订责任书,利用领头羊效果,管理好现场工人;三是严格管控现场违章行为;四是与工人工后谈心活动,了解工人的内心行为,灌输安全意识。

    市政项目部李华明:作为分公司市政项目,从开工至今已经6年多,安全生产和保护环境是项目部对社会责任感的体现,项目部结合自身施工现状,从4个方面进行安全管理工作:一是严把新进场工人安全教育关,从开始就让他们安全思想紧绷,针对不同工种对其教育内容也不同,从理论上对其进行全面培训;二是项目部有项专门的奖罚制度,处罚和奖励都只是一种管理手段,两者结合在一起效果最好;三是项目部实行安全管理领导带头监督工作,作为安全管理人员,一旦发生违规行为,会进行加重处罚;四是会不定时与施工现场当地居民进行沟通,听听他们的意见,这对于我们安全工作开展十分有益处。

    分公司机关唐波:作为路面分公司安全部长,如何培育安全管理的工匠精神呢?第一,要钟爱本职工作,将工匠精神牢记在心间;项目部的安全管理人员要把安全工作当做志向、理想和使命,认识到安全生产工作对项目部乃至公司的极端重要性,把工作当成兴趣爱好,把情感倾注于安全管理之中,沉下心来,时刻绷紧安全弦,夯实基础,放远目光,才能体现出最大的价值。第二,要不断追求进步,不断超越自我;责任不到位、培训不到位、违章操作等等,给安全生产工作带来很大的隐患;这些问题的解决,要靠安全生产工作制度、标准和操作规程的约束,要靠安全生产意识的深入人心,要靠安全管理人员的真抓实干!将工匠精神融入安全管理工作的每一个环节,积极参加业务学习培训,使自己成为精通业务、严谨求实的能工巧匠,追求安全管理工作的更高层次、更高水平。第三,还要克服浮躁心理;如今部分安全管理人员缺乏耐心、专注、细心和持久力,难以孵化出工匠精神;这就需要静下心来,专注工作,少一些急功近利,多一些细致精密;也只有让工匠精神成为项目安全管理人员的自觉追求,对每一项制度、每一个环节、每一次培训、每一处隐患甚至每一个人的岗位责任都不断打磨,更好地服务于项目安全生产工作。


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