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    交建丰都项目部做好传帮带助推青年员工成才

    发布人:李名元 来源: 图片作者: 文章作者:周 静 发布日期:2016-04-26 点击:

    导师带徒是交建集团助推青年成才的一项重要举措,如何把举措落地生根,把制度外化于行,内化于心则是丰都项目部管理团队一直思考和实践的。

    今年,丰都项目部开展了“项目管理提升年主题活动”,该活动的一个重要方面就是要在项目上抓紧培养关键岗位人才,让项目上的年轻员工尽快独当一面,形成新的技术力量和管理团队,实现每个岗位的AB角。为使年轻员工能够快速成长,丰都项目部根据交建集团“导师带徒”要求,开展“一对一”、“一帮一”帮教活动。切实把“导师带徒”活动作为加快培养青年人才的有效载体落到实处,为青年员工成才“保驾护航”。丰都项目部管理团队认为:以总工的标准培养出来的青年员工才能具备更强的综合能力,而以测量员的标准培养出来的员工就只会是测量员。为此,丰都项目部让项目总工做青年员工的导师,让青年员工做导师的贴身助理,总工根据项目具体情况针对性地多安排工作给徒弟做,让徒弟在完成外业工作的同时多做一些内业方面的工作,如CAD绘图、计算工程量、技术交底、技术方案、施组设计等,让徒弟们内外业兼修,在实践中历练徒弟们;另一方面,施工单位现实情况是招聘的员工大部分是工程技术人员,而文秘、合同、经营等专业的人员较少,所以在培养时,丰都项目部打破了专业限制,部门限制,一切根据项目的现实需要来培养。努力做到“武要修文,文要习武,”既要做到培养技术型人才的写作能力同时,也要让做文秘、经营、党务方面的员工多了解工程技术方面的相关知识,让徒弟们在工作中得心应手、游刃有余,以便在企业的发展中做出更多更大的贡献。

    现目前,交建丰都项目部青年员工在各自导师的精心教导和自觉努力下,认真学习业务知识,努力掌握岗位技能。青年员工们更快地适应了岗位,提高了业务技能和思想素质,其所展示出的活力、冲劲也感染着师傅,师傅本职工作能力、管理水平和综合素质均得到较大提高,实现了1+1>2的效果。

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