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    自我剖析敢揭短 查摆问题促提高

    发布人:杨华钢 来源: 图片作者: 文章作者: 发布日期:2014-07-03 点击:

        思路决定出路,态度决定高度。在市场不景气的大环境下,作为交建集团全资子公司,浩正公路园林公司着眼于长远发展,本着“对照形势,矫正心态,转变作风,居危思进”的管理理念,狠抓内部管理。经过精心策划和周密组织,5月初以来,公司全司上下轰轰烈烈地开展了大总结、大讨论、大整顿活动。本次活动分为宣传动员、集中学习、自我剖析、集中讨论、总结汇报、信息反馈、整改提高7个阶段,旨在查找影响企业发展的突出问题,狠抓落实整改,通过各阶段活动的实施,来点燃激情,振奋精神,统一思想,成就梦想!
                                                迅速行动部署快
        此次活动,拟持续时长7个月,旨在通过总结、讨论、整顿,达到“明确发展方向、增强危机意识、端正思想心态”的目的。5月初,公司召开了班子成员专题会议,就当前各个项目均已收尾的情况下,如何增强干部职工的危机意识、忧患意识、责任意识;如何加强公司及项目的管理水平,促使公司各项管理上一个新台阶等抛出了多项讨论主题,各与会人员围绕主题进行了深入调研,并形成了一套行之有效的措施办法,确保大讨论活动不走过场。会议结束后,公司迅速召集相关部门成立了活动领导小组和专项整改小组,并制订下发了《大总结、大讨论、大整顿活动实施方案》,为顺利开展好大讨论活动筑好了框架,奠定了基础。
                                                全员讨论矫心态
        自5月初开始以来,活动就以务实、严谨、真诚、高效的风格得到稳步推进,取得了较好的效果,通过下发100余份员工满意度调查问卷,摸清了员工的思想动态,征求到各方面的意见和建议,使员工思想认识得到高度统一,凝聚了力量,鼓舞了士气。同时,公司各职能部门负责人和各项目经理作为这次大讨论活动的骨干力量,精心组织,按照宣传动员、集中学习、自我剖析、集中讨论、总结汇报、信息反馈、整改提高7个阶段步骤,扎实安排、认真检查,围绕如何进一步提升企业凝聚力、如何加强项目部后勤(车辆及员工食堂)管理、如何进一步提升机关员工服务意识及能力等数十个主题展开深入讨论,要求每名员工结合项目部、部门和员工自己的工作实际,深刻剖析过去工作中存在的不足,思考在今后工作中怎样做出改进,并撰写自查报告。做到带着问题结合工作实际不走过场。
                                                 落实整改促提升
        “责任胜于能力,员工要牢记自己的使命,自己的企业责任,传递正能量,只有通过学习、讨论、找差距、谈体会、订目标等形式,提高工作责任心、执行力,才能保证企业持续健康发展。”公司董事长向兵如是说。通过大总结、大讨论的形式,使公司员工转变了工作作风,解决了部分敷衍了事、推诿扯皮、事不关己等思想的深层次问题,重新认识了企业发展与个人之间的关系,强化了“主人翁”意识,从而对推进公司的各项管理机制日臻完善助力,使其不断向更高目标迈进。
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