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    建工集团领导调研指导交建集团人力资源工作

    发布人:钟渝 来源: 图片作者: 文章作者: 发布日期:2012-03-22 点击:

       3月13日,建工集团副总经理闫学军、人力资源部总经理王宇到重庆交建集团进行了人力资源管理工作调研,交建集团董事长、党委书记石飞,总经理黄小良,党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝,副总经理车永红,人力资源部主任马宇参加了调研会。
       在听取了交建集团人力资源工作汇报,了解了企业的组织机构、劳动用工、薪酬管理、制度建设、人才队伍建设等情况后,建工集团领导对交建集团的人力资源管理工作给予了充分肯定。会议还对交建集团2012年确定的“成本管理年”方针进行了探讨,提出要进一步对内部管理架构进行梳理和优化。
       建工集团人力资源部总经理王宇评价说,交建集团人才队伍建设规划分解实在、层落实实在、制度化比较全面、职工福利待遇考虑得比较细致,职工整体素质较高。王总建议:交建集团要进一步推行建工集团人才建设规划,打造成建工人才高地;要进一步加强引进、培养人才的机制建设;要进一步做好人力资源基础工作;要进一步总结经验,树立人力资源管理工作的标杆。
       建工集团副总经理闫学军指出,交建集团近几年发展较快,规模、利润有大幅度提高,一年一个样,4年大变样,成为了建工公路建设版块的主力军。交建未来的发展要“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”。闫总提出5点建议:一是围绕主业务发展,提前思考企业的可持续发展问题;二是抓好“成本管理年”,在稳中求进的过程中加强成本管理,深挖管理潜力;三是薪酬结构设计上围绕“效益优先、兼顾公平”的原则,实行“以岗定薪”,完善一线项目管理人员、经营人员激励机制;四是机构设置上要“精简高效、职责明确”,对分公司人员编制要把好关;五是要做好“五支人才”队伍建设,优化人才梯队,打造建工人才高地。
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