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    交建集团召开2012年务虚工作会暨管理骨干培训会

    发布人:钟渝 来源: 图片作者: 文章作者: 发布日期:2012-03-13 点击:

       3月9日、10日,重庆交建集团召开了2012年务虚工作会暨管理骨干培训会。集团全体领导班子成员、机关中干以及所属子分公司、项目部相关负责人出席了会议。
       这次会议是在集团发展进入一个新的阶段,面临诸多机遇挑战的形势下召开的一次重要会议,也是在冲刺“成本控制年”关键时刻召开的一次动员会,对于确定工作思路、完成既定目标任务具有重要意义。培训会上,邀请的重庆交通大学财经学院副院长韩正清就《建立规范,降低成本——施工企业项目成本管理思路》,重庆市审计局助理调研员李勇就《了解一些审计知识,助推施工单位提升管理水平》等主题作了精彩的讲座。会议期间,与会人员共分4个小组,就市场开发、成本控制、人才培养、思想建设等多个主题进行了热烈讨论,各个小组成员进行了充分的准备,踊跃发言,形成了富有建设性的讨论意见。参会的集团领导分别参加了小组的讨论并向大会上作了通报讨论情况。
       会上,交建集团董事长、党委书记石飞谈了本次务虚会的感受和提出了新的要求,他指出,讨论中产生了许多宝贵的经验和建议,诸如建立信息平台、建立责权利相统一的体系等建议对于启发集团管理策略具有重要意义;交建集团发展进入了一个关键阶段,面临着现有的管理水平与企业规模扩大不相适应的挑战,面临着要成为“500亿建工”百亿级企业的挑战;交建集团要明确定位,在建工集团的领导下,紧紧围绕成本管理主线,规范经营管理,完善内控体系,提高管理水平;对于如何解决发展中出现的问题,石董事长提出4点要求:一是解决问题上,要思想上高度统一,要有紧迫性,不仅埋头做,还要抬头看,看到差距,才有动力,才有创新,才有有力的措施;二是解决问题中,要冷静分析,讲究策略和方法,子分公司的理念要与集团的产生共鸣;三是解决问题时,不要眉毛胡子一把抓,要注意团队协作,统筹处理;四是解决问题时,要大胆创新,勇于担当,努力做到战术合理,策略得当。同时,石董事长对今年公司定岗定编、材料成本管理、关帐审计、部门预结算、理顺公司关系、党建宣传工作、人才培养等8个方面的工作,做了进一步部署和要求。最后,石董事长勉励大家要勇于创新、勇于开拓、勇于担当,从企业利益和发展出发,为推动企业发展贡献力量。
       交建集团总经理黄小良以“泰山与土壤”的比喻勉励大家,要从点滴做起,全面、全方位、全员、全过程参与成本管理,同时要求各单位认真组织学习石董事长独到精辟讲话,快马加鞭,团结一心,负重前行,推进企业管理迈上一个新的台阶。


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